cạnh tranh khốc liệt trong cuộc đua thị phần trên bảng xếp hạng hàng quý tại HOSE và HNX liên tục diễn ra khi các CTCK cạnh tranh nhau từng 0,1% thị phần trên đó.
Năm 2016, sự chuyển động ngầm trong hoạt động môi giới được đánh giá tiếp tục gay gắt, nhưng mang xu thế đi vào chiều sâu hơn so có vài năm về trước.
Năm 2015, thị trường sở hữu rộng rãi đợt nâng cao giảm, thanh khoản tốt hơn so với năm 2014, cả hoạt động môi giới lẫn tự doanh của những CTCK ko thuận lợi. Tuy vậy, cuộc chiến dành thị phần vẫn diễn ra mạnh mẽ. Điểm lại bảng xếp hạng thị phần trong quý IV/2015, trên HOSE, Top 3 CTCK có thị đa số nhất lần lượt thuộc về SSI, HSC và VCSC.
Trong khi đó, BVSC “nhường” vị trí Top 10 cho CTCK BSC. Trên HNX, Top 3 CTCK sở hữu thị rất nhiều nhất không với sự thay đổi so sở hữu quý IV/2015, lần lượt thuộc về SSI, VNDS và SHS. nổi bật là KIS với sự vượt bậc trên bảng xếp hạng, ở vị trí thứ 4 trên HNX và vị trí trang bị 8 trên HOSE. Sự “dịch chuyển” của KIS đã bắt đầu nhen nhóm ngay từ khi siêu thị tăng vốn lên hơn 1.100 tỷ đồng.
Ông Trương Hiền Phương, Giám đốc CTCK KIS Việt Nam - Chi nhánh TP. HCM cho biết, với sự hỗ trợ của Tập đoàn KIS tại Hàn Quốc, KIS Việt Nam đã nâng cao vốn điều lệ lên hơn 1.100 tỷ đồng, tạo điều kiện thuận lợi trong việc chế tạo những dịch vụ tài chính cho các người mua sử dụng đòn bẩy lớn. Từ đó, khả năng giao dịch của người dùng cũng tăng lên.
chi tiết thiết bị hai chính là lãi suất margin của KIS hơi khó khăn, đã có rộng rãi nhà đầu tư lớn chuyển qua KIS để giao dịch. ngoài ra, nhà hàng cũng đẩy mạnh công tác tuyển dụng môi giới, nhất là các môi giới giỏi giúp công ty có thêm rộng rãi nguồn quý khách lớn. Ông Phương chia sẻ thêm, khi những quý khách to chuyển qua giao dịch tại nhà hàng cũng “vô hình” giúp siêu thị chiêu mộ thêm được nhân viên môi giới nhiều năm kinh nghiệm.
Trên thực tế, cuộc đua thị phần chủ yếu là cuộc đua về margin, mà để gia nâng cao nguồn thu từ dịch vụ tài chính thì chỉ mang thông qua hoạt động môi giới mới có thể thực hiện rẻ. bởi thế, rộng rãi CTCK vẫn đang tiếp tục bài toán nâng cao vốn nhằm gia nâng cao khả năng sản xuất dịch vụ này.
Trong công đoạn 2014 - 2015, nhà đầu tư đã chứng kiến việc những CTCK ồ ạt lên kế hoạch nâng cao vốn nhằm phân phối dịch vụ cho khách hàng, đồng thời cũng mang các bước đáp ứng trước tiêu chuẩn về vốn điều lệ để với thể tham gia TTCK phái sinh.
Tuy vậy, việc đẩy mạnh margin quá mức đã làm cho phổ biến CTCK bắt buộc trả giá và đối mặt đa dạng rủi ro tiềm ẩn. Ông Phương cho biết, tại KIS Việt Nam, quản trị rủi ro siêu chặt chẽ và theo quy chuẩn, quy trình của Tập đoàn. Quản trị theo hệ thống tự động và được giám sát cẩn thận bởi Tập đoàn nên cũng hạn chế được rủi ro.
Theo quan sát từ thị trường, xu hướng nâng cao vốn điều lệ của CTCK vẫn đang tiếp diễn, cuộc đua về lãi suất margin sẽ gay gắt hơn. ngoài vấn đề nguồn vốn, bài toán chất lượng dịch vụ đi kèm cũng nên hết sức chú trọng. Đã mang nhiều CTCK đầu tư bài bản về hệ thống khoa học , đào tạo nhân sự, cung ứng dịch vụ chất lượng tới người mua như tư vấn, những bản tin phân tích, những báo cáo chiến lược...
đã sở hữu kiến thức rẻ hơn và đề nghị về chất lượng dịch vụ cũng cao hơn. những CTCK thực hiện thấp công tác này vẫn duy trì được lượng khách hàng trung thành, ổn định.
Về lý, thị phần môi giới không hẳn là mục tiêu của mọi những siêu thị, bởi lợi nhuận mới là thước đo cuối cùng về hiệu quả. Cũng có nhà hàng đặt mục tiêu tập trung tạo dựng những điểm mạnh riêng như tư vấn, dịch vụ ngân hàng đầu tư (IB) hay tự doanh… Tuy vậy, việc xuất hiện trong Top các CTCK mang thị phần môi giới lớn nhất trên bảng xếp hạng của 2 Sở hàng quý vẫn là cách quảng cáo nhãn hiệu phải chăng nhất lúc môi giới là nghiệp vụ chính, thể hiện vị thế của mỗi CTCK.
Ở góc độ thị trường, NĐT thường nhìn vào bảng xếp hạng này để an tâm khi mở tài khoản. đấy là lý do các CTCK chịu áp lực trong cuộc đua thị phần, dù thực tế môi giới phổ biến chưa chắc đã lãi to.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét